好在 ，HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉 ，它还有VR业务 ，这成为HTC的救命稻草 。” 这里要提到Joe的合伙人 。他说自己现在财务挺自由的，从小家庭条件优渥 ，且很早就在深圳买房成家的他之所以选择创业 ，更多是为了成就自我 。二是成功鸡汤式学习 ，常见于各种成功学课程 ，并且被众多企业家追捧 。2013年 ，冰锐的年营收仅为上一年的一半 。 在地铁里面辱骂、推搡 、抢手机就是错了。 拉卡拉在申报稿中表示 ，剥离出去的公司主营增值金融等业务 ，其发展面临着未来监管政策的不确定性。 这意味着 ，新三板有三分之一公司是“僵尸”。 除了“不赚钱”外 ，毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。乐视体育相继丢失了亚冠和中超版权 ，证明了目前购买大版权模式难持续。 雷军曾经总结自己做小米最大的成功就是顺势而为，而当年他在金山，最喜欢做的事情就是逆流而上 。 针对的用户不同 ：在其他的四款游戏里面 ，我并没有找到跟《王者荣耀》上手难度相近的游戏 ，其他的游戏都对手机端的MOBA类游戏做了相应的简化 ，但是他们却都并没有简化到《王者荣耀》那么低的入门难度 ，从这里也可以看出他们与《王者荣耀》针对的目标用户其实是不一样的 ，《王者荣耀》希望的是完全没玩过MOBA类游戏的小白用户都能够无障碍的上手 ，而其他的游戏针对的却是MOBA类手游的爱好者 ，所以他们没有放弃战争迷雾 、技能数量等一些能够增加游戏丰富性的设定 ，他们想要的是在操作技术和战术思想之间的平衡 ，但他们却没有认识到 ，门槛过高是国内手游的禁忌 ，由于门槛过高而把低水平的玩家拒之门外 ，最终并不会留住他们想要的高水平玩家，而是很有可能什么都留不住 ，他们低估了人与人之间的社交对于MOBA类手游的重要性; 社交的方式不同：在除了《王者荣耀》的另外四款游戏当中 ，我并没有发现有哪款游戏为社交专门下了功夫 ，他们并没有争取到社交平台对于他们的支持，游戏内发生的故事就只有永远留在游戏内了，而无法转换成现实生活中的交流 ，甚至其他的四款游戏都无法直接邀请不是游戏好友的人一起玩游戏 ，更别提能够知道到底有多少他们的微信 、QQ好友在玩这款游戏了; 盈利和游戏模式的不同：由于他们针对的目标用户不同 ，所以自然而然所采取的盈利和游戏模式就与《英雄联盟》和《王者荣耀》略有不同了 ，有完全照搬《英雄联盟》游戏和盈利模式的《时空召唤》，也有开脑洞想通过售卖英雄专属武器属性和符文抽奖来扩展盈利思路的《自由之战》 ，还有想要自己走出一条新的手机端MOBA游戏思路而坚持只做3V3的《虚荣》 。 成功的产品通常是构建在一系列优秀的设计之上的，它除了拥有优秀的框架 、系统的逻辑和恰如其分的运营之外 ，它还需要符合用户体验规则的细节 ，和几经验证的最佳实践来作为支撑 。
与赛事集锦不同 ，董路认为 ，自己所做的解读是在事实基础上通过编辑、整合以及个人的创意 ，形成的升级产品 ，“而不是简单做一个回放 ，互联网上几千个地方能看回放 。 然而 ，你不得不看到的是 ，从天使轮开始 ，每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。我第一次洗脚 ，是陪我商户去洗脚 ，了解他很多需求 ，后来发现商户的接单是个问题 。目前 ，预调酒行业没有成为“百亿市场”“千亿市值”的基础，也就只能退回到小众单品的格局 。 “对于创业公司来说 ，获得BAT投资不是万能药 ，也不能说是毒药 ，大部分的成功与失败跟BAT的投资没有太大关系 。” 乐播足球也在做足球周边产品售卖 ，目前有T恤 、帽子等产品 ，总销售额在七八十万左右 。
然而自己分析看看 ，对于分销的企业来讲，几乎百分之九十的量都是来源几个大客户时，投资人不得不有所顾虑 ，万一该几个客户离开了怎么办?同时如果财务利润都是来自这几个大企业的批发单的话 ，这么单一的利润来源途径也是让投资人担忧的地方 。
