连商业计划书也没要，联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月 ，乐淘网上线了 ，主攻玩具市场 。 韩泽 ：内容付费的重点是专业性和权威性 ，旅游攻略大多是UGC ，而且每个人的UGC不一样 。 为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条 ： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制 ，比如滴滴 ，最初它和快的竞争打车市场 ，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了 ，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了 ，躺着赚钱了 。而这种社区感并没有仅仅停留在网络上——“niconico超会议”已经举办了六年，这个将niconico活跃UP主们以及用户聚集在一起的大型线下活动已经成为了niconico的最佳招牌 。有鉴于此 ，毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具 。 此后 ，碧桂园不只是“广东五虎” ，已经成了全国地产界的一头猛虎 ，业绩更是一路飙升 ，2014年销售额1288亿，2015年1402亿 ，2016年更是高达3000亿。
第二种是系统化的知识被浓缩了 ，满足想快速迭代 ，快速学习 ，对知识快餐有强烈需求的人 。 我们当时就想着 ，平台一旦成型 ，将很快可以达到一个比较大的规模 ，流量大了之后 ，我们就可以成为规则的制定者 ，到那个时候 ，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游 ，我们可以收取企业服务商的年费 、月租费 、增值服务费 、广告费;对下游 ，我们可以收取咨询费;另外 ，我们还可以引入第三方的金融服务商 ，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲 ，甚至有些信以为真了 ，所有的工作都按照平台的思路去推进 ，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台 。 将信息根据关系和属性分割成不同的组 ，能够让用户更容易分辨 。百度取消新闻源的消息一出来 ，很多人就在讨论，这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得 ，既然存在就是合理了 ，这些媒体残喘了多年依然活着 ，恐怕还能继续活一段时间 ，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束 ，既然大家早就公认那个时代结束了 ，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了 ，直接翻篇吧 。”拿川上量生的话来说，niconico超会议不仅提高了niconico用户的忠诚度，也成为了对外展示Dwango经营顺利最好的机会 。 有些人喜欢第一种 ，有些人喜欢第二种 ，但是对于那些没有足够金钱的玩家来说 ，第二种模式在他们的世界观里往往意味着更加的有公平性。一直到深夜 ，所有员工都走了 ，霍涛写了一封内部邮件 ，写写删删用了三四个小时才完成 。
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如 ，你可能在谋划着新版本的产品上线 ，尝试让产品体验得到优化 ，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行 ，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者 ，你因为焦头烂额的赶进度 ，试着在竞品出手前上线新功能 ，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ，暗暗在心里扣除了印象分 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子 。 但即使资金到位 ，一家创业公司想生存下来还要接受多方面的挑战 。
