我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司，但全体员工才几个人 。　　写在最后　　在商言商，回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的 ，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例 。　　在拍戏间隙，他最爱的活动就是看网文，一部戏下来，最多的时候能看五六十部。但即便如此，张兰也只是在国贸找到一个600平米的小位置，在开业的4个月内，俏江南的收入都不够支付租金和员工的工资!　　即便如此，张兰还是咬牙挺了过来，俏江南的生意也终于有了转机 ，依靠口碑，那个“环境不错
 ，价格不贵”的俏江南 
，很快火爆起来。要远低于“复活”的企业。如果没有意外的话
，2017年Q1小米国内的市场份额，将会创下新低。　　一次性交易的商业模式 ：　　电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额　　交易平台：1-2倍的交易额　　服务  ：0.5-1倍的收入　　授权许可：1-2倍的成交量　　硬件：1-3倍的收入　　广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额　　其他的变量：增长率、利润率、CM
、产品技术壁垒 、国际上的知名度
、行业内的垄断/领导地位　　经常性收入的商业模式　　SaaS：5-7倍的收入　　变量 ：增长率、用户获取成本、流失率 、平均每单交易额大小
、国际知名度 、现金消耗率、行业内垄断/领导地位　　当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。”　　我问Joe ：一般情况下你俩下棋谁赢啊?　　他答：“一半一半
，其实我现在应该成绩比他好，因为现在他老了 ，我应该能打过他 。当然，优秀创作者有绿色通道不代表什么 ，但在上述平台上，做号者竟然也能通过自己的关系或渠道拿到这些链接，很快就能将账号做起来，从而保证每天稳定的收益
。　　布局横向发展
，喜欢亲力亲为　　在吴奇隆名下  ，有各种各样的稻草熊公司 。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。任斌也承认，买药相对属于被动消费，而且偏一次性服务，用户粘性和频次都不会太理想。　　中国台湾歌手阿桑病逝　　2009年4月6日　　宜 ：缅怀歌手阿桑，借助粉丝效应做纪念活动，提高品牌知名度。